海力集團把人才視為公司寶貴的財富，將員工的素質工程融入企業總體發展戰略之中，建立起一套激發員工活力的人才培訓機制，通過不斷學習和創新來提高經濟效率，使企業獲得了不斷的精神動力和效益源泉。一是健全組織機構，完善軟硬件設施，打造培訓平臺。公司成立由董事長任組長，總經理任副組長，有關職能部門負責人為成員的企業教育培訓工作領導小組，投巨資配備衛星接受器、投影儀、電腦等培訓設施，又引進聚成網絡商學院，為職工隨時提供所需要的課程。二是確定時間、地點、培訓對象，明確培訓課程及方式。集團培訓時間是周六全天，地點是集團電教室，培訓對象主要包括集團公司高管級領導、機關管理干部、集團公司生產系統部分管理干部、同創和康利爾兩家子公司所有中層及中層以上管理干部共計120余人。為師培訓形式多樣化，集團還依托高校豐富的教學資源，先后與山東大學、山東科技大學等多所院校建立起校企結合的人才培訓基地，針對符合有關條件的員工，實施“人才拔高工程”，采取送出去“學”和請進來“教”的方式，進行定向培養，穩定輸入，培養出一大批忠誠并支撐企業現實和未來發展的核心人才，有力保證了海力集團快速發展的需要。三是健全學習機制，克服工學矛盾，提高學習效果。自從開展培訓以來，集團員工精神面貌大為改觀，已基本實現從 “要我學”到“我要學”、從工作忙沒時間學到“工作中學習、學習中工作”、從階段性學、被動性學到“終身學、主動學”的轉變，學習活動不斷呈現出新的生機與活力。因業績突出，集團先后被相關部門授予“山東省企業教育培訓先進單位”、“山東省企業文化建設十佳單位”等榮譽稱號。